【z】硬硬的地产PK柔柔的软件

中国人搞实业的真聪明，事业让别人去做吧，自己主要发财就行了。

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硬硬的地产PK柔柔的软件

赵玉勇

观点：软件是一金矿般的行业，中国的软件业水更深，趟软件水的人不少，成功者屈指可数。面对超强的盗版，有些先天不足的国产软件，又该走向何方呢？试着用硬硬的地产来扶植软件，是一不错的创意，实践者不少，不乏失足者，更有成功者。

提起软件和地产，象八竿子打不着，但Web2.0的六度空间只要六竿子就可将世界上的任意两个人联系上，看来，二者不是没有联系。提起最早将二者联系到一起的，最出名的也最令人佩服的不是别人，是现在征途老板，以前的巨人老总史玉柱。做软件的巨人，也兼职将巨人保健品做得风风火火，正是由于1993年建设巨人大厦，涉足地产后，将一个牛气冲天的软件兼营保键品公司拖进破产的深渊。

在国内，史玉柱属于软件界资格可以和比尔.盖茨一较高下的人物之一，难怪在1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查“你最崇拜的青年人物”，第一名，比尔•盖茨，第二名，史玉柱。1989年，他毅然辞职，此时史玉柱的行囊中，只有东挪西借的4000元以及他耗费9个月心血研制的M－6401桌面排版印刷系统软件。通过在《计算机世界》上赊欠的广告版面，13天后，他的银行账号里收到了三笔总共15820元的汇款。两个月后，他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告，4个月后，他成了一个默默发财的年轻的百万富翁。1990年1月，史玉柱他在计算机前呆了整整150个日日夜夜。这次他拿出来的是M－6402文字处理软件系列产品。他给自己的新技术公司起了一个很响亮的名字——“巨人”。1992年，在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦，最初的计划是盖38层，后从38层升到了54层，63层，64，最后定在了70层。谁也没有想到，就是这座被视为史玉柱和巨人集团成功丰碑的大厦，最终导致了巨人的突然窒息。

不缺技术也不缺项目的巨人，竟然在日中天之际说倒说倒下去了。史玉柱的房产，好象仅仅是个象征，但象征的最终结果却是深深的失败，高调的广告策略，为其日后重做IT和保健品又埋下了伏笔，但象巨人大厦之类的只赚眼球的工程，已不见了。

东软刘积仁则是正意义上的圈地胜利者，用他们自己总结的话叫做“数字圈地”，就是为了争夺更大的市场份额和客户，不惜投入巨大的资金获得客户。1995年在沈阳开发区建立的软件园达800亩，此年10月被科技部授予“国家火炬计划软件产业基地”，趁此东风，1996年6月18日上海证券交易所上市。东软数字圈地成果斐然，截至2006年，东软已经进入了包括金融、电力、社保、电信、教育等几乎所有的行业，并且已经取得很高的市场份额，东软占到中国社保信息系统50%的份额，占到中国联通信息系统30%、中国烟草信息系统30%、中国电力系统10%的份额。而真正的地产圈地一直未停止，东软在全国进行了布局，目前已经在全国40多个城市建设了分支机构，在大连、南海和成都成立了3所信息技术学院，4个软件园和技术支持中心。东软的成功离不开东北大学，但清华北大都没有成就东软这样规模的软件公司，这种大学办企业的模式成功的并不多。东软总起来比较低调，东软有自己的人才储备，有市场，有象模象样的软件产品，当然更有象样的地产——软件园。

同样是大学老师，紧跟东软步伐而圈地最出名的软件公司是宋如华的托普。高调的托普是当之无愧的IT地主。

天体物理学副教授宋如华把公司名字为托普——TOP，比史玉柱的巨人还要高调。在几年时间里，他真的成了中国企业界里拥有优质土地最多的人。1992年，宋如华下海的时候，曾经踩着三轮车在成都城里四处倒卖电脑，所以他后来自豪地说，他是全中国唯一踩过三轮车的大学教师。四年后，他靠出售税务软件赚了不少钱，秋天，他参加了科技部组织的印度考察团，在“南亚硅谷”班加罗尔，之前，他还参观过东软的软件园。回国后，他的全国IT地产之行开始了。

1997年3月，宋如华在成都附近的郫县红光镇选中了一片100亩大小的菜花田，树起一块“西部软件园”的大牌子。以此为契机，在短短的四年里，托普在全国数十个省市开建了27个软件园，平均不到两个月新建一个，占用土地超过1.2万亩。宋如华靠一个“软件园概念”，竟成为一个大地主，在土地成本日渐增高的年代，这庞大的土地储备足以给他带来无限可能的财富暴增······他的托普集团也膨胀到150家子公司，俨然成为中国最庞大的高科技公司集群，集团的总资产号称突破100亿元，他本人早在几年前就被《福布斯》的“中国富豪榜”列入前五十位。

可是，也就在这时，伴随托普5000软件工程师高调招聘，托普的圈地游戏遭到了质疑。立在公众面前的托普，除了地产，托普很难拿出象样的东西放在上市公司的公告和股民的面前。人们在面对托普地产神话的同时象也开始明白了点什么，托普的股票在证券市场上一再上演跳水惨剧，一家又一家的银行向托普急急地追债。2004年3月18日，托普软件发布公告，身兼公司法人代表、董事长兼总裁的宋如华因病辞去所有职务，第二天，再度公告称，宋如华将所持有的1800万股股权，分别以1元的价格转让。宋如华以2元钱抽身托普，他留下的是跨越10省12城市的12家银行间的巨额债权债务，还留下人们对于软件、上市公司和地产之间的无限遐想。

同样以软件为谋，国内通讯巨头侯为贵和他的中兴，几年前通过软件园全国圈地染指房地产，上演着软件园和地产商双重角色。值得一提的是南昌软件。中兴南昌软件成立于2005年中，由中兴通讯、深圳中兴发展有限公司和南昌大学三家股东组成，中兴南昌软件已拥有面积达18000平方米的软件研发场所，并在上海、南京、成都等地设立了分支机构。 短短半年时间，中兴南昌软件已有了1000人的规模。2006年，中兴南昌软件还将面向全国招聘2000名员工。

事实上，中兴南昌软件不过是中兴发展在南昌整体计划的第一步。下一步，中兴发展还将以分期投入的方式，在南昌金庐软件园建设占地1000亩的“中兴南昌软件产业园”，并计划在3-5年内建设成一个全国知名的软件外包基地和从业人员超过万人的“软件工厂”。该产业园将分三期建设完成，预计2010年底建设完成，总投资达到10亿元以上，产出规模达到30亿元以上。而还有更大的项目，中兴发展计划筹资13个亿，上马“北京中兴通讯大厦”、“中兴重庆软件研发基地”、“中兴杭州全球手机配套产业化基地”三个工程项目。而在过去的一年内，正是在中兴发展的牵头下，中兴软件园在全国遍地开花，占地面积动辄成百上千亩。

在软件园的背后，中兴发展的真实目的很可能是为了抢先一步拿到越来越紧缺的土地。毕竟，有了中兴通讯这块光彩夺目的高科技招牌，拿土地就变得轻而易举。中兴通讯不缺项目，不缺资金，在土地这种资源越来越紧张的时候跑出来，以成功面对成功，也是可以理解的。
如何将软件发展下去，的确是个很大的问题，将房产同软件结合开来，不是为了圈地而圈地，不是为了成名而圈地，以软件的名义来发展软件，还是可以理解的，毕竟，柔弱的中国软件业，抵抗盗版的能力，比房产业要小儿科许多。
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